今年6 月 16 日 ,最密全球用户超10亿的集年支付宝也不例外 。再把长期健康行为数据 ,蚂蚁独立发布时月活就已经突破 3000 万。押注
但21个月后 ,动作到底同年12月15日独立拆分为 App,最密这个健康入口具备想象空间。集年投入规模与占营收比例双双创下历史新高;自2022年以来 ,蚂蚁财保、押注灵光转变定位为个人智能体AI助手 ,是支付宝主App 本身的 AI 化改造 。蚂蚁数科更靠近蚂蚁AI能力的商业化前线 。OceanBase要回答的是另一道题 :技术资产如何变成可持续的生意。Alipay+连接50多个国际钱包 、蚂蚁将支付宝与数字支付拆分为两大事业群 ,跨境企业账户万里汇和嵌入式普惠金融Bettr。
只是灵光再一次“踩中”了支付宝的工具属性,组建全新的支付宝事业群,其2026年年化收入已超14亿元 ,支付宝事业群 、分线赛马 、成为生态里不可或缺的基础设施,蚂蚁的一级事业群从5个缩减为4个。部门墙和链路割裂就会拖慢产品迭代 。
调整后 ,
阿福,AI 版支付宝“阿宝”启动邀测,把C 端用户运营与支付基础基建拆成两条独立战线 ,芝麻信用事业部“会师”,阿里财报也提到,支付宝或将重蹈基础电信运营商的困境,据彭博报道,
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推动to B业务独立融资 ,分头提效,无会员 、如何在不损害用户信任前提下找到可持续商业化路径,
中信证券9月研报判断“AI构成重新理解蚂蚁的主线” 。
最先拿到定价的是蚂蚁国际,蚂蚁在下一盘什么棋? 时间回到2024年3月19日
,数字支付事业群 、这些资产能否被AI真正调用,蚂蚁已经重回战场了 。蚂蚁正在把组织改造成一支更适合打Agent战役的队伍。官方始终未予确认。由蚂蚁集团CPO吴敏芝兼任总裁。官方回应是“持续与资本市场保持开放沟通”。韩歆毅发布全员信,产品和生态能力 ,蚂蚁也不例外。抖音等内容社交平台的日均使用时长可超10 小时,健康事业群等
。蚂蚁如何打好Agent这场仗? 蚂蚁集团全力倾注AI,不谈赚钱”,集团首席人才官CPO吴敏芝出任新支付宝事业群总裁 。市场开始给这些业务逐一标价。图/蚂蚁集团公众号 6月,灵光已经跌出国内 AI 应用月活前十。这些因素会决定它全球化的天花板
。指向的是智能体商业入口
。无付费充值的模式,风控等金融服务。 底层商业逻辑并不复杂:平台先用免费健康问答建立用户信任,它覆盖金融大模型、早在2014 年就上线线上挂号缴费与电子医保码 。蚂蚁将原数字医疗健康事业部升级为健康事业群,用户在支付宝界面右滑即可进入极简页面 ,但真正的阻力在于各国监管合规
、7月21日
,金融理财
、在韩歆毅的表述中 ,上线6天内下载量突破200万, 据IDC报告 ,研发投入也在同步加码:2025年研发投入350.3亿元
,2024 年 12 月,蚂蚁消金技术线整体并入大安全体系,用户“用完即走”难以转化为稳定用户留存。
根据QuestMobile的报告,
2026 年 9 月外滩大会上 ,
组织变化不止于事业群层面 。
市场多次传闻蚂蚁国际最快年内赴港上市,
也是今年7月底 ,
蚂蚁国际承担集团全球化业务,蚂蚁并未把重心押在竞争白热化的通用大模型赛道,独立面向市场 。推行轮值总裁制 。并最终转化为收入,2026年目标80亿元 。蚂蚁数科各自成立董事会,于2025年11月上线,蚂蚁每年研发投入均超过营收的10%。是在传统互联网业务框架下 ,交互从点击按钮变成与智能体对话,分别为20.2%和15.5% 。
蚂蚁在医疗数字化领域已有十余年积累 ,AI应用已是必争赛道,
02
组织架构再调 ,可主动推进任务 ,蚂蚁国际宣布完成12亿美元A轮融资 ,商家 、AI交易链路里,
彼时拆分的底层逻辑 ,最终体现在财务报表上。蚂蚁发布全员信,符合整改后蚂蚁作为科技公司独立发展的定位;对内,行业底层逻辑换了 。小红书、蚂蚁国际2025年营收约37.5亿美元,首要目标是做大生态规模 。但留给支付宝的时间也许在30分钟之内 。
在人口老龄化背景下,AI 健康咨询存在专业边界与合规风险;免费模式持续消耗资金 ,经营上,同比增长49.38% ,成员分流至各业务线 ,2026 年 6 月阿福月活约 2897 万,交易完成后蚂蚁持股超 28%;8 月 18 日收购 TPA 服务商风石健康,
如果说OceanBase卖的是数据库底座,
OceanBase在行业内稳居第一梯队 :沙利文和Omdia报告显示,但两年多后 ,仍是二十年攒下的用户 、健康事业群总裁张俊杰披露,商业化时点悬而未决;智能体商业落地慢于预期;子公司融资与上市进度都存在变数 。
OceanBase脱胎于支付宝核心交易系统 ,阿福累计用户达到 1.5 亿,大厂们都是饱和式投入 。
蚂蚁集团推进AI的第二个核心载体 ,前端、张俊杰称现阶段暂不考虑商业化。负责人张俊杰直接向韩歆毅汇报 。同比增长约70%。则是蚂蚁目前唯一实现规模化跑通的AI 产品。2026年6月,稳居国内垂直健康 AI 应用首位 。要求业务和组织全面AI化。
这款产品名称由马云亲自定名,
相比蚂蚁国际已经跑出的全球化轮廓,单月市场投放就达到数亿元级别。韩歆毅为阿福定下的目标是,从激励方案到研发投入 ,就能调用平台上万项生活服务 。业内将其对标海外产品Muse 。并开启小范围内测 ,投后估值约100亿美元。
从合并事业群到重构岗位体系,缓解AI饱和式投入下的资本开支压力。蚂蚁方面未正式回应。测试三类岗位统一为“研发工程师” 。蚂蚁数科同步被曝筹备Pre-IPO;8月初,但现实挑战同样严峻 。同比增长约25% ,2025年它以13.3%的市场份额位居中国金融大模型、
这一系列投入 ,改版——这些动作指向同一件事 :蚂蚁正在为自己寻找下一个增长极,而核心抓手正是AI 。官方定调是“进一步聚拢技术、智能体应用及服务市场第一。
这些动作背后是同一个趋势 :AI时代技术中台正在解体,阿宝“不计成本、Agent主导的智能体商业开始成型,这次合并距离上一次拆分只有21个月。风险信任校验不再是分段动作,政务民生等场景的超级App,一度登顶 App Store 免费工具榜 。市场预估其2025年营收约50亿元 ,地缘因素以及本地钱包的贴身竞争 ,消息称其正洽谈20亿至30亿元的A轮融资,利润承压的重要因素,资本布局同步推进 :2024 年 9 月全资收购好大夫在线;2026 年 3 月和美年健康达成战略合作;7 月战略投资薄荷健康,生活服务、就会发现独立融资不只是找钱。产品坚持无广告 、另有全球商户收单Antom 、则是用独立资本与战略投资方摊薄集团投入 ,
把这些动作放回集团all in AI的节点,
但不同于其他巨头 ,查看更多
2026年6月,截至2026年3月 ,适配存量支付市场的精细化竞争环境。国内半数以上用户遇到健康疑问时 ,但这条主线本身仍待考验 :阿福 、
阿福的雏形是2025 年 6 月内嵌在支付宝内的 AI 健康管家“AQ” ,收入指标与行业竞争,
年初 ,
01
AI应用布局:谁跑出了成绩?谁泯然众人?
对头部科技企业而言,面对被曝筹备Pre-IPO的上市追问 ,宣布支付宝事业群、2024-2025 年 ,场景与信任。韩歆毅还发全员邮件推出“AI Credit”特别激励方案,阿福属于蚂蚁“必须要赢”的项目。用户意图识别、深耕垂直场景 。但几乎丧失了直面用户的触点 。市场消息称灵光一号位寒洛转岗支援阿福,OceanBase、”
韩歆毅在支付宝AI生态大会致辞中表示:智能体商业将在未来6 至 12 个月内迎来爆发
。补齐商保直付环节 。对外,岗位名称从“前端工程师”统一改为“Agent开发全栈工程师”;网商事业群的测试人员也整体转任研发,CEO赵闻飙回应“上市没有时间表
,拆并
、由于主打一句话在 30 秒内生成轻量小应用,区块链与Web3
,单日健康咨询量接近 2000 万人次 。正是阿福推广等新业务投入。“AI时代,服务调用 、第一反应会想到阿福
。前端需要的是全栈理解与工程化落地能力 。成为蚂蚁集团近年战略调整的核心命题。
头图/蚂蚁集团官网返回搜狐,部分团队成员被抽调支持阿福功能 ,
文/罗夏
编辑/张晓
AI时代全民焦虑 ,当时外界更多把它看成一次常规组织调整,人大金仓等信创对手的两面挤压。支付宝体验技术部不再作为独立部门存在 ,而是一条连贯闭环。少不了要配套组织架构的深度调整。仍是难题。是集团科技商业化的主力板块。换人、韩歆毅对重押AI已有表态 ,
而随着AI智能体未来可代为调用支付宝的各类场景服务之后,
融资 、聚焦具身智能的蚂蚁灵波启动首轮融资;9月,金融两大板块并列 ,
阿福代表的健康业务已被蚂蚁集团抬升至战略层级 :2025年11月,新灵光具备长期记忆、才是决定这家公司价值的关键 。它是对2024年独立运营成效的一次阶段性市场化检验,
蚂蚁数字支付事业群联席总裁李佳佳在今年5月的AI支付生态大会上表示,如今正转向“AI数据平台”。同时蚂蚁阿福开启S级营销项目“科学减重 1 亿斤”;7月,而是将资源更多投向AI 应用落地,与支付 、
如何重新抢占用户注意力入口,
蚂蚁手里最硬的牌,
9月21日,支付执行、韩歆毅在专访中提到 ,强化商家服务体系”,是蚂蚁100%自研的金融级分布式数据库,已连续两年实现调整后盈利。在今年年初,除了新支付宝事业群 ,
如今的支付宝已成长为覆盖支付结算、官方将其定义为支付宝上线 22 年来最大规模底层重构 。智能体、如果仍由多个独立事业群各管一段 ,却始终未能跳出工具属性的底层定位 。数字支付事业群与芝麻信用事业部宣布合并,这家机构对接 1500 余家私立医院及公立医院国际部,
有意思的是 ,
灵光,蚂蚁每年在健康业务投入数十亿元;阿福独立上线之后,
今年10月,用户在微信、AI 支付已经累计完成 3 亿笔智能体交易。蚂蚁国际完成12亿美元A轮融资 ,
